<![CDATA[cnwxsoft.bokee.com]]> zh_cn Wed,09 Jan 2008 09:46:51 CST Thu,05 Jun 2008 08:58:28 CST http://www.bokee.com http://reg.bokee.com/account/web/img/logo.gif 博客网 http://www.bokee.com 您好，欢迎访问yunle110.bokee.com <![CDATA[圣城地产携手网欣共创辉煌圣城]]> .html  日前，山东圣城房地产开发有限公司与网欣携手，希望借助网欣软件，实现精益化管理。

    山东圣城房地产开发有限公司成立于二OO二年七月，主要从事房地产开发、建设，是有房地产综合开发三级资质的民营企业。公司开发的小区住宅整体采用现代化设计，户型多种多样。 公司实行董事会领导下的总经理负责制，秉承“品牌创新不急功近利，环境创新不粗制滥造，设计创新不随波逐流，物业创新不流于形式”的原则，缔造时尚精品住宅，演绎居住文化理念，打造商贸航母，彰显圣城儒商风范。
    物业管理中心承担小区安全、绿化、卫生、售后服务、维修、管理等服务，楼盘的优良品质保证了物业的天长地久。

圣城地产启动整体信息化系统选型工作以来，圣城地产管理层多次近距离接触网欣软件，网欣产品以它“灵活实用、高效稳定”的强大功能特点给圣城地产选型项目组留下了深刻印象。此后，网欣软件信息化管理系统为圣城地产构建整体的信息化解决方案又得到圣城地产高管的一致认可。网欣顺利携手圣城地产。

圣城地产老总指出，之所以选择网欣，首先是因为圣城地产与网欣沟通起来比较顺畅，同时网欣团队表现出来的专业性也是让圣城地产选型项目组选择网欣的重要原因之一。“相信在网欣的帮助下，信息化系统的上线可以为圣城地产的管理提供更多保障，帮助圣城地产打造辉煌圣城。”

]]> Thu,05 Jun 2008 08:58:28 CST 0 <![CDATA[网欣软件中韩国际小商品城售楼软件项目启动会在青岛胜利召开]]> .html
“山东商业大盘”政建投资集团中韩国际小商品城与网欣软件建立房地产信息化战略合作关系
    近日，网欣软件与政建投资集团的售楼软件项目启动会在青岛顺利召开,标志着政建投资集团中韩国际小商品城信息化建设全面启动并进入实质性的实施阶段。
 
政建投资集团是地产界知名的企业，开发了多个商业地产项目，业务遍及青岛、义乌、广州等地。随着政建投资集团目前的发展趋势和不断增长的业务，需要实现青岛、义乌、广州等地的远程售楼业务管理，为了管理控制好中韩国际小商品城的房地产销售业务，迫切需要网欣售楼管理软件这样一套集客户管理、销售管理、财务数据实时监控、营销数据动态分析的互动式信息管理平台。在房地产企业向专业化、规范化和精细化变革的过程中，日益规范和复杂的业务流程、海量的信息处理提高了企业的管理难度。政建投资集团深刻意识到，解决这些问题的唯一途径就是通过信息化管理平台来提升企业的整体信息互通和流程协同能力，只有建立在信息化管理平台基础上的专业化、规范化和精细化才能真正发挥作用，从而提升企业的运营效率，从容面对行业变革。
 
    会上，政建投资集团中韩国际小商品城总经理张旭作了发言，张旭总经理对网欣软件给予了高度评价，政建投资集团从众多软件供应商中删选后，最终选择了在中国房地产信息化管理业最资深、最专业的软件公司之一的网欣软件公司，张总在会上要求各部之间团结协作，积极沟通，确保项目的顺利实施。财务总监赵总阐明了此次项目实施对集团信息化建设的重要意义，各部门要全力协助网欣售楼管理软件项目的实施。营销总监李俊熙作为此次项目的主要负责人，要求各部门保持畅通的沟通交流渠道，确保使用网欣售楼管理软件后销售部对客户的管理、统计、分析更加准确及时，销售部的业务流程将更加标准化。于总、财务部周经理、销售一部周美嘉经理、销售二部李春光经理、客服部季晓峰主管等项目小组成员同网欣软件公司青岛销售部公延彬经理、网欣软件青岛客服部宋庆振经理及相关项目小组人员共同参加了政建投资集团网欣售楼软件项目启动会。
政建投资集团中韩国际小商品城售楼管理软件项目由网欣软件青岛客服部宋庆振经理、客服部张硕工程师负责实施。目前项目正在顺利的实施过程中。
项目介绍：
青岛著名的商业地产投资集团政建投资集团开发的中韩国际小商品城位于城阳区兴阳路，居城阳区着力打造的“临空经济圈”商贸核心区。本项目由青岛政建投资集团有限公司投资开发。政建投资集团注册资金1.6亿元人民币，是一个集房地产开发、专业市场运营、酒店经营、物流贸易及实业投资等多元化运营的大型集团公司。
 
   公司已成功开发了塞纳河国际商务会馆、多瑙河四星级酒店、青岛中韩国际小商品城市场的一期和二期，目前正在开发23万平米的三期工程，并计划明年开发20万平方米的国际轻纺城和75万平方米的建材城。政建投资集团致力于打造国内一流专业市场开发运营品牌，以它的实力赢得社会各界的好评，先后获得“2007－2008年度中国最具投资潜力商城”、“2007岛城最受关注商业楼盘”。在良好运营的基础上，得到各级政府的大力支持，为小商品诚预留出了四期、五期用地，未来发展不可限量。
   中韩国际小商品城总占地260亩，总建筑面积达40万平方米，共分三期开发，以兴阳路为主线，北侧是一、二期工程，建筑面积17万平方米，共有店铺900多个，并且全部投入使用。主要经营工艺品、饰品配件及半成品。一、二期入驻的商户主要来自浙江义乌、广州、福建、江苏以及韩国、日本等地，世界著名品牌施华洛世奇、利安华、天富、皇都及韩国著名企业信永光、一信、制一等大企业，还有产销量及市场占有率居中国首位的新光饰品都已进驻。据不完全统计，经营大户月成交额为50－60万左右，一般经营户月成交额为10万左右。
   位于兴阳路南侧的是三期工程，总投资近10亿元人民币。三期于2007年6月奠基，08年底交付使用，09年10月开门纳客。三期单体建筑面积23万平方米，共计商铺4000余个。主要经营流行饰品、工艺品、小商品等多种业态形式，是集批发、零售、休闲购物、商住办公于一体的大型综合市场。分地下1层地上7层。地下1层到地上3层为商场，4层为展贸中心，5、6、7层为写字间和酒店式公寓，商场每一层都配有停车场，可以开车直接到达。目前三期一层已被包括中国流行饰品十大品牌在内的200余家著名企业订购，义乌也有100多家大企业签约三期。
中韩国际小商品城是中国北方最大的小商品专业市场，是继浙江义乌、广州之后，中国第三大小商品交易集散地，也是中国北方唯一囊括海、陆、空三港地域优势的大型国际化市场，形成了“南有广州、义乌，北有青岛”这样一个南北呼应的大格局。

 

]]> Mon,03 Mar 2008 09:10:58 CST 0 <![CDATA[“西南第一大盘”上邦国际牵手网欣踏上信息化建设新征途]]> .html 2008年伊始，网欣重庆传来喜报，“西南第一大盘”上邦国际社区正式与网欣软件达成合作协议，共建上邦国际社区信息化建设新征程。
 
上邦国际社区由重庆腾翔实业有限公司投资开发，重庆腾翔实业有限公司于 2004 年由（香港）林特资产管理有限公司、重庆隆鑫地产（集团）有限公司、重庆新城开发建设股份有限公司共同投资组建，是一家以房地产开发为主业的现代化合资企业。在国家西部大开发政策和重庆直辖后城市经济快速发展的环境下，公司集聚了股东方丰富的开发经验和雄厚的资金实力，将着力投资打造集休闲度假、体育运动、高尚居住为一体，具有浓郁风情文化和生活氛围的大型项目——“上邦国际社区 ”。
上邦国际社区占地高达7500亩超大规模高尔夫别墅新城，无论从总体规划、建筑设计、园林景观都充分展现了欧洲小镇的原乡风格，被誉为重庆别墅中值得收藏的珍品。上邦国际社区规划设计由美国易道、美国A P、澳洲怡景师Hassell等世界一设计团队完成，构建西部首席高尔夫社区。其中包括：上邦美宅（A1/A2/B1/B2庭院别墅、C花园洋房、D半岛别墅、E中央会所、F湖别墅、G山顶别墅、H峡谷别墅）、高尔夫俱乐部（上邦高尔夫球场、会所、餐厅）、欧洲假日小镇（高尔夫用品专卖、假日酒店、会议中心、温泉SAP、商业风情街、度假公寓）
2005年4月 “上邦高尔夫” 成为 2005 年亚太城市市长峰会唯一房地产领域重要战略合作伙伴，同年10月14日 上邦高尔夫球场作为指定球场，承办 2005 年亚太城市市长峰会高尔夫球友谊赛。
 
信息建设合作的开始
在高品质社区的推动下，上邦国际也在寻找一家能够通过现代化信息技术的解决方案。经过选型比较，经过选型人员全面反复地分析评估，了解到了网欣在众多房地产解决方案供应商中的卓尔不群，网欣全面的产品功能，综合考虑到网欣在地产信息化的丰富经验、深受客户好评和众多成功案例等背景因素，并通过对网欣重庆客户的实地考察，一致认为网欣提供的解决方案最适合上邦国际的信息化战略并最终双方达成合作协议，与网欣共建上邦国际社区信息管理系统。
 
 
信息化建设的规划设计
在多方面的交流沟通下，双方达成信息建设的共同目标“收支两条线 以客户为中心”，并在信息建设中做好“总体规划 分步实施”的战略规划，第一步以客户、销售管理为平台引入(wxCRM)，第二步注重客户服务引入物业管理平台(wxPMS)，第三步建设资金动作管理体系的成本系统(wxRCM)，第四步整合平台，以协同管理平台(wxOA)为整合平台进行前三套平台的整合达到信息整体化。
 
双方实施的统一观点
1、领导高度重视
上邦国际的领导历来重视企业管理信息化的建设。在项目实施推广中，上邦国际完善的企业制度给与了有力的保证。
2、建立项目小组
   为了将项目有效的实施，上邦国际成立了以财务总监为负责人的包含各部门经理的实施小组。实施小组按计组织和推进，各部门能力配合，实施中的问题由小组进行商讨解决，使得工作职责分明，避免了很多问题。
 
信息化带来的价值与收益
  说到目前的应用情况，上邦国际销售部杨经理介绍了在应用系统后上邦国际销售业务的各个环节都得到了极大的便利，主要体现在以下几点：
 1、提供了一销售业务与数据共享的信息平台。公司各相关部门人员都能通过网欣CRM平台快速及时的共享信息，数据统计更加快捷，各部门之间交互更加方便；营销中心统计人员比以往大量数据收集与分析的繁重工作中解脱出来，并且保证了数据的准确性，避免了不同部门不同账的差异性；改善了以往完全靠事后记录销售及财务数据的滞后情况等问题。
 2、规范了销售业务流程；通过网欣CRM营销管理系统的应用，将销售业务中的各个环节的流程固化下来，让公司营销中心、客服部、售后部、财务部等相关部门的对应工作都能够在软件中得以体现：
1）、销售现场管理：通过预留、预定、认购、签约等手段规范了销售现场业务，保证了销售现场业务信息的准确与实时性，杜绝了随意打折、随意更改销售资料等现象；
2）、各部门信息无隙对接：通过销售业务流程的全过程控制管理，将销售部、财务部、售后服务部等各部门运用信息化的手段有效的整合起来，使各个部门之间相互协同，达到同步或按先后自动形成业务流程。
3）、财务收款、款项催收功能： 销售部完成销售业务后，自动生成财务收款明细。财务部可及时对客户款项进行收取，明细查看，欠款催收等工作。
4）、报表自动生成：系统自动生成各部门实时报表、日报表、周报表、月报表、季报表及年度报表等其他报表。
]]> Mon,25 Feb 2008 08:45:16 CST 0 <![CDATA[企业信息化建设评估选型中应注意的六个问题]]> .html 当一个企业的决策层制定实施信息化战略以后，最重要的一步就是对信息化解决方案的选择问题。面对数不胜数的供应商，怎么选择适合自己企业发展的供应商已成为了战略实施的关键。我们从以往很多的选型实施经验中总结出以下六个关键的问题，帮助您成功地选择到适合的软件解决方案。
一、完整而简明易懂的需求清单
企业信息化战略的实现，必须先给企业本身一个很好的信息化定位，那么就必须先明确定义企业的业务和技术的需求，如果最初的业务和技术需求定义不完整或不正确，就根本谈不上成功的系统评估和分析以及供应商谈判。所以必须制作出完整而简明易懂的需求清单，其中包括：<1>组建跨职能的选型项目组；<2>通过评估内部需求，建立业务流程的层次<3>详解流程、子流程和活动<4>把详细的流程、子流程和活动与功能需求进行匹配等涉及公司战略实现的需求。
二、 明确的实施目标
通常我们做一项工作都要提出一个目标，实施信息化项目也一样，不管是企业领导也好、供应商也好，都要求项目组织者提出一个切实可行的目标，以便检查考核。例如ERP实施的目标可以定为：一是集成；二是切换。所谓集成，就是实施的系统是一个完整的体系，各模块间不是互不相关或很难相关的一个个孤岛。这一点对企业的信息主管来说完全能够判定。所谓切换，就是上了这套系统后原有的不管是手工的还是计算机的系统是否被彻底抛弃了，用新系统完全替代了各部门的工作。
三、 对软件进行详细的分析与评估的全面性
对软件进行详细的分析与评估的全面性决定了选型的成功与否，而制作软件供应商预选清单，并制作和发布信息征求书的问题；对提供的解决方案及相关服务进行评估的问题等这两个方面的问题又是选型中的关键问题，根据每个企业的不同所涉及的内容也会有不同，必须保证内容的全面性还要讲究易懂性，让供应商能够理解到公司的需求，最终选出符合企业本身的几个供应商。
四、 注重现场产品演示的意义
确定候选供应商后，通知供应商现场产品演示，这一步的目的是确定策略、关键条款和条件以及最高预算额的过程，所以必须确保演示能达到的目的，同时做好现场产品演示分析与对比，为最后的选定做好充分的准备。
五、报价征求书的制定
这个过程是通常是左右最终决定的关键，所以必须跟据企业的实际情况来制定。这份报价书需要详述与软件实施有关的成本，以及软件授权许可证、培训、维护和其他服务和支持的费用。
六、最后谈判的内容
需要针对选定的软件解决方案提出一份详实的方案计划，这其中包括对商业价值和风险的评估，而最终确定下来的这个软件供应商对企业需求的支持度应最高。通常情况下，价格是谈判的关键因素，但是，实施策略和时限、持续性支持和可扩展性等因素也十分重要。忽略这些因素可导致解决方案实施成本的增加和投资回报率的减少。
]]> Tue,19 Feb 2008 12:58:35 CST 0